现代企业管理手段助推涂料行业发展沧州

现代企业管理手段助推涂料行业发展

浓浓的黑烟到处排放的污水、刺鼻的气味、漂浮的灰、凌乱的现场……一提到涂料生产间，也许你会立刻想到这样一幅画面。但，在不久前，记者实地采访了上海亚士、江苏晨光涂料、常州光辉化工三家涂料企业在参观了他们的生产、科研、办公场之后。不得不惊讶于他们的现代化管理花园般的厂区面貌okmart.com。

管理很难有经久不的模式

在位于上海青工业区的亚士漆(中国)总部里，记者在作人员的陪同下，参观了水性涂料生车间、研发中心、市场部、试验墙区等几个区域。给记者留下深刻印象是，厂区内碧绿流翠的青草、水中自穿梭的金鱼、迂回曲折的鹅卵石小径，当，还有清新怡人的空气。

在亚士漆各个部门的办公区域内，都着一块“信息看板”，上面除了规章制和工作流程之外，各种数据和图表等清晰可查。在生产现场内，几看不到几个工人．他们一般都是在操室内完成各项操作的。在水性涂料车间的一个操作室里，12工的茶杯整齐地排放在桌上，每一位置上都贴着相应的员工的名字。据同人员介绍，整个厂区都实行严格的置管理．大到机器设备，小到茶杯、布，都必须按规定的位置排放。即便是洁员每天打扫的路线、次数、时间，以扫帚的摆放位置，都有明确的规定和严的考核、检查。

亚士漆(中国总经理李金钟表示，亚士漆生产系统的精细管理．精细到考虑每一位生产员工最操作点、高效的工作半径。亚士漆的营销细化管理．从市场研究到战略制订，从目标分解到各区域目标，并用具体的表格数据来进行过程管理。每月对各销售分机构的综合业绩进行评估及时反馈。世界上没最好的管理，只有最适合的管理，管理身在同一个企业中很难有经久不衰的模，只有那些在不同阶段都能找到合适的理模式

的企业才会从优秀到卓越。

校企合作致力产品开发

走进晨涂料的新厂区，清洁的生产车间、美的环境、高高屹立的科研楼吸引了记者的注意。一个民营企业为什么会花费这么大财力、物力、人力来进行技研发呢?

回顾18年来的创业之路时，晨光涂料董长缪国元表示，创业以来，一直本着“教兴厂、品质取胜”的宗旨，每年都要拨出一定金用于科技创新。注重校企合作，实行强联合，先后与南京工业大学、深圳清华学研究院紧密合作，出巨资请来高级人．专业致力于纳米涂料、功能涂料、特料等高端产品的开发，以提高晨光公司的竞争能力和创新力。2006年1月，晨光涂料出资2000多万元。联合深圳清华大学研究院共同建了江苏常州纳米材料研究中心。根据合双方的协定，纳米研究中心成立后，力在三年内研究项目中有3项列入国家或省级以上技项目计划，同时依托深圳清华大学研院企业博士后工作站和清华大学博士流动站，在江苏晨光建立企业博士后工作。

缪国元示，目前，晨光涂料已经申报了8项国家利，获得国家星火计划，江苏省科技关、高新技术产品等若干，填补了多项国内空白。拥有1名院士、2名士生导师、11名博士和硕士组成的科团队。产品涉及纳米透明隔热涂料、弹性层隔热保温涂料等百余种。在十一五间，晨光涂料仍会进一步加大有效投入，加大研力度。

环保不再是涂料企业的一坎

光辉化工是由原常州市造漆厂改制成立的有限责公司，有着几十年的历史。在厂区内虽然没有晨光、亚士这些新建厂区的优美环境和气派．办公和生备都显得有些陈旧．但是，浓浓的保意识却已经渗透到生产的每一个过和细节。

年来，光辉化工在致力于生产环保无染的产品的同时，从配方设计、材料购到生产过程控制、废弃物处理等全方做到减少污染，实现环保化生产。“们实行的是5s的现代化管理模式，设、工具等都必须按位置存放。在下班前必须要把车间的地面、设备擦冼干净，面不能有灰尘。而洗缸水、洗过滤袋的水是要回收利用的，洒在地上的油漆或它溶剂也不能直接用水冲，而是用拖把擦然后再把拖把拿到指定的地方清洗。始的时候挺不习惯的，但是领导带头实施。慢地发现，这样坚持下去，工作环境好，干起活儿来也舒服了。”一位正在间里面干活儿的工人表示。

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